Leo Velloso

Serviços jurídicos

O escritório Leo Velloso buscava consolidar sua presença digital através da captação de clientes para teses específicas (Aposentados, Direito do Passageiro e Desapropriação). A missão da Verticis foi estruturar campanhas que não apenas gerassem volume, mas que permitissem uma escala sustentável através da redução drástica do custo por contato qualificado.

Redução de 91% no CPL e Crescimento de 455% em Volume

O problema que solucionamos

No início do projeto, o escritório enfrentava um custo por lead (CPL) elevado, chegando a R$ 17,09 no segmento de aposentados, o que tornava a escala de investimento arriscada. O volume total de 119 leads mensais era insuficiente para sustentar o crescimento desejado das equipes jurídicas do escritório.

O que foi feito neste projeto

O uso de dados de feedback comercial para retroalimentar as campanhas permitiu um ajuste fino de público, focando em faixas etárias de alta conversão (25-40 para passageiros e 55+ para aposentados).

Resultados que fazem a diferença

Leo Velloso

O uso de dados de feedback comercial para retroalimentar as campanhas permitiu um ajuste fino de público, focando em faixas etárias de alta conversão (25-40 para passageiros e 55+ para aposentados).

Contexto

Análise de performance realizada entre Julho e Setembro de 2025. O projeto focou em teses jurídicas de massa e teses técnicas, equilibrando volume e qualidade.

Desafio

O grande desafio estratégico da Verticis foi realizar a transição de um CPL de R$ 23,77 (média geral de julho) para um modelo de ultra-eficiência. Em apenas três meses de otimização, conseguimos derrubar o CPL geral para R$ 5,81 e o CPL específico de Aposentados de R$ 17,09 para impressionantes R$ 1,51, permitindo ao cliente dobrar o investimento com segurança.

Resultados

A reestruturação das campanhas permitiu ao escritório Leo Velloso atingir um novo patamar de captação digital, saltando de 119 para 247 leads mensais em 60 dias. A redução de 91% no custo por lead nas principais teses não apenas aumentou a rentabilidade do investimento em mídia, mas também consolidou o canal digital como o motor de crescimento do escritório.

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